Pred kratkim je naše podjetje zaključilo obsežno dvo-dnevno notranjo presojo naših sistemov upravljanja kakovosti in okolja. Ta globok potop, ki smo ga izvedli v našem 23. letu vzdrževanja certifikatov ISO, je služil kot temeljit "zdravstveni pregled vodstva". Zasnovan je bil ne samo za ocenjevanje uspešnosti v preteklem letu, temveč za proaktivno prepoznavanje priložnosti za krepitev naše zavezanosti dosledni kakovosti in trajnostnemu delovanju.
Da bi zagotovili objektivnost in spodbudili-medoddelčno učenje, smo nadaljevali z našo prakso dodeljevanja vodij oddelkov kot notranjih revizorjev za področja, ki niso njihova. Revizijska skupina je strogo uporabljalaISO 9001:2015 in ISO 14001:2015standardov, z uporabo-temelječega pristopa za ovrednotenje našega celotnega delovanja-od vodstvenega pregleda in razvoja dizajna do proizvodnje, prodaje in po-prodajnih storitev.
Presoja kakovosti: pregled kritičnih procesov za doslednost izdelka
V proizvodnem prostoru je revizija postala podrobno iskanje "stabilnosti kakovosti". Revizorji so presegli preglede dokumentov in se osredotočili na kritične procese, kot so varjenje, kovičenje in brizganje. Preverili so stabilnost izvajanja procesa in učinkovitost protokolov vzdrževanja opreme. Posebna pozornost je bila namenjena ravnanju z-neskladnimi izdelki in upravljanju sprememb, ki vplivajo na osebje, stroje, materiale, metode in okolje. Ta zrnatost zagotavlja zanesljivost in doslednost vsakega izdelka, ki zapusti naš obrat.
Okoljska presoja: preučevanje zelenih operacij in zmanjševanje tveganja
Pregled našega sistema okoljskega ravnanja je zagotovil celovit pogled na naše "zelene operacije". Ekipa je ocenila našo uspešnost na ključnih področjih, vključno s porabo energije in virov, ločevanjem in upravljanjem odpadkov, nadzorom emisij in skladnostjo z okoljskimi predpisi. Naše specifične ukrepe in rezultate smo sistematično pregledovali na področju požarne varnosti, varčevanja z energijo, zmanjšanja emisij in recikliranja virov. Cilj je bil identificirati morebitna okoljska tveganja in spodbujati celovit napredek proizvodne učinkovitosti in ekološke odgovornosti.
Izgradnja sistema zaprte{0}}zanke za izboljšave
Glavni namen te revizije sega daleč onkraj preproste odločitve o uspešnosti/neuspehu. Gre za sistematično samo{1}}ocenjevanje, katerega cilj je odkriti, »kako smo lahko boljši«. S poudarjanjem prednosti in morebitnih vrzeli v naših sistemih upravljanja spodbuja nenehne izboljšave. Za kakršne koli ugotovljene ne-skladnosti ali priložnosti morajo odgovorni oddelki razviti popravne in preventivne ukrepe z jasnim lastništvom in roki ter trdno vgraditi cikel Načrtuj-Izvedi{-Preveri-ukrepaj (PDCA) v našo kulturo.
Na sestanku je direktor proizvodnje gospod Xia poudaril našo stalno predanost. "Zavezani smo k poglabljanju naše filozofije 'stalnega izboljševanja in prizadevanja za odličnost'," je izjavil. »Z integracijo visoko-kakovostne proizvodnje z avtomatizacijo in zelenimi pobudami ter z vztrajnim upoštevanjem načel stroškovne-učinkovitosti in varnosti bomo svojim strankam zagotavljali vrhunske izdelke. Motiviramo našo celotno ekipo, da se skupaj pomaknemo proti prihodnosti višje kakovosti in večje trajnosti.«
